领导分工及科室职责

处长、主任：李书明

全面负责国有资产与实验室管理处、招投标管理中心各项工作，主管综合事务。

办公地点：科教楼802室

电话：0714-6574872

副处长、副主任：陈小露

分管资产预算科、招投标管理办公室，协助处长负责部门党建、宣传、财务、廉政建设等工作。

办公地点：科教楼801室

电话：0714-6575912

副处长：陈晨

分管资产管理科、实验室管理科、实验室安全管理科、设备维修科。

办公地点：科教楼807室

电话：0714-6575008

下设科室：

一、资产管理科

1.宣传、贯彻和执行国家、省厅有关资产管理制度；

2.完善和执行学校国有资产监督和管理的相关规章制度，建立并完善固定资产绩效评价体系与评价手段；

3.资产状态数据分析，资产年报工作；

4.固定资产的核查、统计、评估、处置等工作；

5.固定资产利用情况的督查，组织开展固定资产年度清查盘点工作；

6.场地出租出借监督管理工作；

7.资产管理档案建设；

8.完成领导交办的其他工作。

二、资产预算科

1.贯彻落实上级预算管理制度，做好资产配置计划报批工作；

2.资产采购项目的论证、清单审核、项目验收等工作；

3.进口设备海关免税年报编报，海关稽查配合工作；

4.会同财务处做好采购国产设备增值税退税申报工作；

5.处内综合办公室业务；

6.完成领导交办的其他工作。

三、实验室管理科

1.建立健全实验室管理的规章制度；

2.组织实施学校实验室建设规划，实验室的设置、调整、撤并，负责实验室实验条件和环境条件的建设。

3.实验室管理监督和绩效评价；

4.大型仪器设备绩效评价与共享平台管理系统维护；

5.实验室信息化管理和数据统计与报审；

6.实验技术人员队伍建设，协助人事部门做好定编定岗、岗位培训、考核评价、晋级及评聘工作；

7.完成领导交办的其他工作。

四、实验室安全管理科

1.宣传、贯彻和执行国家有关实验室安全管理的制度，实验室三级安全责任体系落实情况督查，组织签订《实验室安全责任书》；

2.实验室安全文化建设，组织安全教育培训，组织实验室安全宣教月活动，安全准入制度的落实、督查；

3.重要节点安全检查的组织及隐患闭环整改督查，安全督导的选聘和管理；

4.危险化学品采购审核及全生命周期管理的督查；

5.实验室特种设备和高压气瓶的专项检查；

6.实验室危险废弃物收集、报批、处置转移工作；

7.与公安、环保、卫健委等部门的联络；

8.安全自查报告、安全管理工作年报的撰写和上报；

9.危险源数据库的动态调整，实验室分级分类管理，实验室与实验项目的安全风险评估工作，应急预案的建立和应急演练；

10.实验室安全管理档案的建立；

11.完成领导交办的其他工作。。

五、设备维修科

1.空调、办公、教科研设备维修服务工作；

2.土地管理；

3.全校办公用品与耗材、印刷服务的结算管理；

4.完成领导交办的其他工作。。

六、采购与招标管理办公室

1.采购招标内控制度制定与执行；

2.政府采购的统筹管理和招标工作的组织与实施；

3.采购招标工作政策的宣传、业务培训等；

4.采购招标网站的管理；

5.采购招标项目档案的收集、整理和归档；

6.完成领导交办的其他工作。